Harvard Business Review (HBR) fremhæver, at effektiv ledelse afhænger af kunsten at stille klogere spørgsmål.
Ifølge HBR kan stærke, åbne spørgsmål fremme nysgerrighed, afdække sandheder og skabe strategiske gennembrud i stedet for blot at give svar.
Det samme gælder i bestyrelseslokalet.
Men gode spørgsmål opstår ikke bare ud af det blå. De kræver forberedelse, analyse og forståelse for din rolle i rummet.
Når vi arbejder med spørgsmål på BOARD WORK-uddannelsen, bruges de til at holde fokus og skabe bevægelse.
Spørgsmål kan bruges som styringsværktøjer, der:
Understøtter performance
→ Hvad fortæller tallene ærligt om rigets tilstand?
→ Hvad har overrasket dig siden sidst?
Accelererer transformation
→ Hvad har ændret sig i vores antagelser?
→ Hvad er vi ved at misse, hvis vi fortsætter som nu?
Styrker teamdynamik
→ Hvad bliver ikke sagt i rummet lige nu?
→ Hvordan er energien, når CEO forlader lokalet?
Tydeliggør din rolle
→ Hvad er mit bidrag her, og hvad er det ikke?
Træn disciplinen at stille de rigtige spørgsmål
På BOARD WORK-uddannelsen træner deltagerne at stille de rigtige spørgsmål i live cases.
Her præsenterer Jim Hagemann Snabe bl.a. et spørgsmål, som virker enkelt, men afgørende:
“Hvad kan få dig til at vågne om natten?”
Men spørgsmålet kan ikke stilles uden tillid, kontekst og timing. Ellers bliver det for voldsomt eller for teatralsk.
En deltager på sidste hold spurgte med god grund:
“Handler bestyrelsesarbejde så bare om at stille spørgsmål?”
Svaret er nej.
Det handler om at stille de rigtige spørgsmål på det rigtige tidspunkt med den rigtige intention.
Det er derfor, spørgsmål er en disciplin. Og det er derfor, vi træner dem.
For i bestyrelseslokalet er det ofte ét velvalgt spørgsmål, der skaber klarhed og bedre beslutninger.
