De fleste vil instinktivt svare ja. Men når man begynder at arbejde med konkrete dilemmaer, bliver svaret hurtigt mindre sikkert.
Tag den klassiske illustration “The trolley problem”:
Et tog er på vej mod fem mennesker, og du har mulighed for at skifte spor.
Men gør du det, så rammer toget én anden person i stedet.
Hvad er den rigtige beslutning?
Konsekvensetikken vil typisk sige, at man bør redde flest muligt.
Pligtetikken kan derimod hævde, at man ikke må handle på en måde, der aktivt forårsager skade.
Dydsetikken vil spørge, hvad et godt menneske ville gøre i situationen.
Tre perspektiver og potentielt tre forskellige svar.
Det er netop derfor, etiske spørgsmål i bestyrelseslokalet sjældent er så enkle, som vi kunne ønske os.
BOARD BOOSTER om etik
I sidste uge samlede Stadil Advice og IDONEA endnu en gang deltagerne i vores BOARD BOOSTER; et forum, hvor vi sammen fordyber os i temaer, der har betydning for moderne bestyrelsesarbejde.
Denne gang handlede det om etisk dømmekraft i bestyrelseslokalet.
Bestyrelsesforperson Rasmus Johnsen introducerede forskellige etiske retninger, bl.a. dydsetik, pligtetik og konsekvensetik, og præsenterede samtidig en 7-trins model, som kan hjælpe bestyrelser med at arbejde mere systematisk med svære dilemmaer.
Men det mest interessante skete først bagefter.
Fire grupper – fire forskellige virkeligheder
Deltagerne blev sat sammen i små “pop-up boards” og arbejdede med en konkret case. Som så ofte før viste øvelsen noget ret tankevækkende.
Grupperne nåede nemlig ikke bare frem til forskellige løsninger. De nåede frem til forskellige problemforståelser.
- Nogle mente, at dilemmaet primært handlede om ansvar.
- Andre så det som et spørgsmål om konsekvenser.
- Andre igen oplevede det som et værdimæssigt spørgsmål.
Og dermed blev det tydeligt, hvor meget bestyrelsesarbejde i virkeligheden starter før selve beslutningen.
Før man kan træffe en god beslutning, skal man først blive enige om, hvad problemet egentlig er.
Derfor arbejder vi med pop-up boards
I BOARD WORK bruger vi ofte midlertidige bestyrelser, “pop-up boards”, når vi arbejder med cases.
Formålet er ikke nødvendigvis at finde det rigtige svar. Formålet er at undersøge, hvordan forskellige mennesker tænker, og hvad der sker med beslutningsprocessen, når perspektiverne ændrer sig.
For i bestyrelsesarbejde er det ofte mindst lige så vigtigt som selve beslutningen.
Testimonial fra dagen
”Som altid meget inspirerende at være med i BOARD BOOSTER. Og denne gang ikke mindst et særlig dejligt gensyn med Rasmus Johnsen, der gav et tankevækkende oplæg om det etiske perspektiv på bestyrelsesarbejde.
Det efterfølgende case-orienterede arbejde i ‘pop-up boards’ fungerede rigtig godt og gav anledning til interessante refleksioner i min gode gruppe af spændende mennesker med forskellige baggrunde og erfaringer, herunder en del stof til personlig eftertanke om egne handlinger og beslutninger i forskellige bestyrelsesfora.”
Bestyrelsens vigtigste kompetence
I BOARD WORK taler vi ofte om dømmekraft. Ikke som noget mystisk eller intuitivt alene, men som noget der udspringer af flere elementer bl.a. viden, erfaring, intuition, nysgerrighed, integritet og etik.
Når disse elementer bringes i spil i et rum, kan en bestyrelse udvikle stærk dømmekraft. Men det kræver også, at medlemmerne udfordrer hinanden og bidrager med forskellige perspektiver.
For bestyrelser er i sidste ende sociale systemer.
Hvem der sidder omkring bordet, har derfor stor betydning for, hvilke spørgsmål der bliver stillet, hvilke antagelser der bliver udfordret, og hvilke beslutninger der til sidst bliver truffet.
Etik handler i sidste ende ikke kun om regler. Det handler om viljen til at bruge sin forstand til at afdække asymmetrier og modet til at handle på det, man finder.
Og netop derfor siger vi i BOARD WORK: Bestyrelsesarbejde skal trænes.
