Børn stiller utrætteligt nysgerrige spørgsmål. Men som voksne (og som bestyrelsesmedlemmer) holder vi igen.
Vi er ikke stoppet med at være nysgerrige, men vi tror, det forventes at vide.
I bestyrelseslokalet er det en farlig antagelse. Lad os fortælle dig hvorfor.
En kernekompetence i moderne bestyrelsesarbejde
Stærkt bestyrelsesarbejde handler ikke primært om at levere svar. Det handler om at stille de rigtige spørgsmål.
Spørgsmål former relationerne i rummet. Og afgør, om samtalen bliver overfladisk eller værdiskabende.
Derfor er evnen til at stille begavede spørgsmål en kernekompetence i moderne bestyrelsesarbejde.
Vi ønsker, at fokus skal være på at gøre sig umage med de spørgsmål, som afleder værdifulde svar.
Som bestyrelse er det sjældent opgaven at have den perfekte løsning klar. Men at udfordre antagelser, nuancere beslutningsgrundlaget og holde fokus på det vigtige.
Ifølge Christian Stadils erfaringer, præsenteret som Sagens Kerner på uddannelsen, er spørgsmål helt centrale, når:
✓ bestyrelsen skal understøtte performance
✓ bestyrelsen skal accelerere transformation
✓ bestyrelsen skal styrke teamdynamikken
✓ du skal tydeliggøre din egen rolle
Hvordan arbejder vi med spørgsmål i BOARD WORK?
Forskellen mellem stærke og svage bestyrelser ligger ofte ikke i erfaring eller IQ. Den ligger i kvaliteten af de spørgsmål, der bliver stillet og dem, der aldrig bliver stillet.
Men her er faldgruben: Ikke alle spørgsmål er værdifulde.
Nogle lukker samtalen, andre udstiller, og nogle skaber mere forvirring end klarhed.
Derfor kan man ikke improvisere sig til gode spørgsmål.
