Kan du egentlig kende forskel på etiske og uetiske beslutninger?
De fleste vil instinktivt svare ja. Men når man begynder at arbejde med konkrete dilemmaer, bliver svaret hurtigt mindre sikkert. Tag den klassiske illustration “The trolley problem”: Et tog er på vej mod fem mennesker, og du har mulighed for at skifte spor. Men gør du det, så rammer toget én anden person i stedet. […]
At stille de rigtige spørgsmål er bestyrelsens superpower
Harvard Business Review (HBR) fremhæver, at effektiv ledelse afhænger af kunsten at stille klogere spørgsmål. Ifølge HBR kan stærke, åbne spørgsmål fremme nysgerrighed, afdække sandheder og skabe strategiske gennembrud i stedet for blot at give svar. Det samme gælder i bestyrelseslokalet. Men gode spørgsmål opstår ikke bare ud af det blå. De kræver forberedelse, analyse […]
Stiller du de spørgsmål, der rent faktisk rykker bestyrelsen?
Børn stiller utrætteligt nysgerrige spørgsmål. Men som voksne (og som bestyrelsesmedlemmer) holder vi igen. Vi er ikke stoppet med at være nysgerrige, men vi tror, det forventes at vide. I bestyrelseslokalet er det en farlig antagelse. Lad os fortælle dig hvorfor. En kernekompetence i moderne bestyrelsesarbejde Stærkt bestyrelsesarbejde handler ikke primært om at levere svar. Det […]
De mest succesfulde bestyrelser har én fællesnævner:
Samarbejdet i toppen er stærkt – ikke bare professionelt, men menneskeligt. Og det starter med relationen mellem formand og direktør. For når samarbejdet i toppen er stærkt, bliver organisationen det også. Hvis du har siddet i en bestyrelse, har du sandsynligvis oplevet det: To mennesker kan stå i spidsen for samme organisation, med samme strategi, […]